《13+1体系：打造持续健康的组织》/黄旭 著/机械工业出版社
企业组织发展跟不上业务发展已经成为当前中国企业面临的难题，尤其是众多民营企业。如何使公司良好生存并发展得越来越好是很多老板和管理者要考虑的问题。人力资源专家黄旭经过多年的思考与实践，找到了这个问题的答案——靠管理，管理是企业发展永远的蓝海。
管理、培训类的书籍有很多，很多企业家也加入各个高等学府的MBA、EMBA学习，力求解决企业面临的这些管理难题。管理什么最重要？如何落地？最基本的是什么？2003～2005年黄旭加入了中欧国际工商学院的EMBA学习，上课的老师是人力资源最专业权威的教授。黄旭发现，听课时大家感觉很好，但听完课后回来一想还是不知道具体怎么用。这触发到了黄旭——怎么才能通俗易懂地给这些同学提供真正好用的、可实战的管理方法呢？
2012年，黄旭根据自己在企业的管理实践和思考，整理出了他认为在企业管理中最重要的10个模块，并将其构建为一个体系，当时称之为“十颗珍珠，一串项链”。之后结合在多家知名企业的实践，他又将这10个模块不断完善，逐步扩展到13+1个模块。后来，黄旭在领教工坊开始给老板学员们讲述“13+1”。 这一讲就持续了近10年，先后有140多位老板、500多位高管学习了这套体系，越来越多的企业管理者接触到“13+1”。
2021年，黄旭把自己30年来在外企、国企、民企的管理工作经验和思考编写成这本《13+1体系：打造持续健康的组织》私董会讲课讲义，再次整理完善正式出版。
本书详细讲述了构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面。精神层面包括：1、使命，2、愿景，3、价值观；商业层面包括：4、战略，5、三年规划，6、一年1-3件事；组织保障层面包括：7、架构，8、KPI，9、计划，10、激励；执行力层面包括：11、沟通，12、考核，13、人才盘点和+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业统一管理语言，提升组织效率，促进持续健康发展。
管理从理论到实践相隔甚远。这套“13+1”体系，很多管理案例在管理著作中也有提到，但黄旭把这14件事的次序梳理准确了，把各件事之间的逻辑关系讲明，破解了企业管理的密码，这才是这本书成为众多企业指定的活学活用、可操作性强的真正原因。“13+1体系”把企业管理中的组织关系编排清楚了，用一张图清晰地表明企业运作的逻辑关系，让读者深刻理解了企业经营发展背后的逻辑和14个模块之间相互支撑的关系，也让很多管理者看到了自己在经营管理中存在的疑点、盲点，帮助企业构建团队共识语言，是一套非常简单直接、通俗易懂、好用、易用的系统，也是一套融汇了理论和实践的、真正实现了知行贯通的、适合中国本土企业的方法论。
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